Antonio Mir: "Lo primero que quiere Granada Capital Finance es dar estabilidad económica al Granada CF"

El abogado granadino y vicedecano del Colegio de Abogados de Granada Antonio Mir, portavoz del grupo de trabajo de Granada Capital Finance (GCF), ha explicado en una entrevista en el programa GranadaEnJuego las principales líneas del proyecto que aspira a hacerse con el control accionarial del Granada CF.

Mir ha revelado que la operación lleva gestándose cerca de veinte meses, aunque no se había hecho pública hasta ahora, y ha confirmado la existencia de acuerdos tanto con la propiedad china como con Gino Pozzo. El proyecto contempla una importante inyección de capital para estabilizar económicamente al club y un plan a ocho años basado en infraestructuras, tecnología y cantera. 

El portavoz de GCF también ha confirmado que Javier Rodríguez, exdirector de Operaciones e Infraestructuras del Granada CF, sería presidente con atribuciones ejecutivas en caso de culminarse la compra, mientras que Juan Carlos Cordero forma ya parte del equipo de trabajo y es la figura elegida para liderar el proyecto deportivo.  

Pregunta.- ¿Cuál es exactamente tu papel dentro de Granada Capital Finance?

Respuesta.- De alguna manera se me ha atribuido ahora mismo el papel de portavoz dentro del grupo de trabajo. Atiendo a los medios y cuento aquello que, dentro del momento en el que se encuentra la operación, podemos explicar.

P.- Las siglas de Granada Capital Finance, GCF, coinciden con las de Granada Club de Fútbol. ¿Es casualidad?

R.- No. Está buscado a propósito.

P.- Aunque el proyecto se haya conocido ahora, ¿cuánto tiempo lleváis trabajando en la compra del Granada CF?

R.- Hemos salido a la palestra hace menos de una semana, pero realmente llevamos prácticamente veinte meses trabajando en esta opción, durante distintas etapas y dentro de un proceso muy complejo. La operación tiene componentes de todo tipo, especialmente jurídico-mercantiles, y desde el principio entendimos que uno de los pilares para que pudiera tener viabilidad era trabajar con absoluta discreción. No es algo improvisado ni que haya surgido ahora; simplemente ahora se ha conocido.

P.- Durante esos veinte meses habéis manejado diferentes posibilidades de financiación. ¿Cómo ha sido ese proceso?

R.- Ha sido largo. La idea inicial fue preparar un gran proyecto y después buscar el socio financiero necesario para llevarlo a cabo, porque a nivel local era muy complicado conseguir ese respaldo. Ha habido varias opciones: algunas no salieron, otras avanzaron pero no culminaron y otras fueron rechazadas. Finalmente apareció esta última posibilidad, la del inversor iraní Koosha Aidivandi, que fue la que realmente cuajó y dio soporte al proyecto.

P.- ¿Qué papel tendría el inversor dentro del Granada CF?

R.- La estructura que buscábamos era una propiedad que permitiera dirigir y gestionar el club al equipo granadino creado para ello. El propio inversor, cuando conoció el proyecto, se entusiasmó y entró de lleno. Una de las condiciones que puso para realizar su aportación fue precisamente que el grupo de gestión fuera el liderado por Javier Rodríguez Almendros.

"Mi impresión personal es que esto está cercano a resolverse"

P.- ¿En qué punto se encuentra actualmente la negociación para comprar el Granada CF?

R.- Pase lo que pase, mi impresión personal es que esto está cercano a resolverse, sabiendo que existen dos propuestas encima de la mesa. Nosotros hemos dado el paso de salir públicamente una vez que teníamos conformado todo el proyecto, consolidada y asegurada su viabilidad financiera y todo el soporte necesario. También lo hemos puesto en conocimiento de organismos como LaLiga y el Consejo Superior de Deportes. 

P.- ¿Existe ya un acuerdo con la propiedad china y con Gino Pozzo?

R.- Sí. Con la parte de la propiedad china llegamos a un memorándum de acuerdo y, con la parte de Gino Pozzo, a una LOI, un documento de intenciones en el que está reflejado el contenido del acuerdo y las cláusulas del contrato que podría realizarse para llevar a efecto la adquisición.

P.- ¿Qué falta entonces para desbloquear definitivamente la operación?

R.- En Luxemburgo existe un procedimiento judicial en el que tiene que producirse una homologación del acuerdo al que deben llegar las partes privadas, que son la propiedad china y su acreedor, en este caso la empresa de Gino Pozzo. Lo que falta es que todas esas partes convengan en dar luz a ese acuerdo. 

P.- ¿Puede ser un problema que la persona que controla la sociedad propietaria se encuentre en prisión?

R.- En principio, dentro de la estructura de una sociedad, no. Nuestra interlocución se produce a través de consejeros y consejeros delegados que tienen capacidad de firma. Por las conversaciones mantenidas hasta ahora, esa cuestión no se ha planteado como un problema. Si existen personas con poder suficiente para firmar, no debería impedir la operación.

"Lo más inmediato es dar estabilidad económica al club"

P.- ¿Qué Granada CF plantea vuestro proyecto?

R.- Es un proyecto de largo recorrido con tres pilares fundamentales: infraestructuras, tecnología y trabajo de futuro y proyección de cantera. Pero lo más inmediato es dar estabilidad económica al club, porque entendemos que es lo más urgente dada la situación crítica actual.

P.- ¿Cuál sería el objetivo económico?

R.- Conseguir que en el futuro el Granada CF no dependa de un ascenso o un descenso para poder subsistir económicamente. Queremos sentar las bases de un club saneado y que, a partir de ahí, el trabajo deportivo pueda propiciar éxitos y posibles ascensos.

P.- ¿A cuánto tiempo está diseñado el proyecto?

R.- Lo hemos planteado a ocho años. Ese plazo responde a una serie de hitos incluidos en los distintos parámetros del proyecto, relacionados con infraestructuras, ciudad deportiva, estadio y otras actuaciones. 

P.- ¿El inversor busca comprar el Granada para sanearlo y venderlo posteriormente obteniendo una plusvalía?

R.- No es esa la filosofía. Su compromiso no está encaminado a obtener un rédito inmediato. El proyecto está pensado para que el club crezca, se autoabastezca, sea financieramente sostenible y, sobre esa sostenibilidad, pueda avanzar hasta donde permitan sus éxitos deportivos.

"Javier Rodríguez sería el presidente y tendría atribuciones ejecutivas"

P.- ¿Quién dirigiría el Granada CF si Granada Capital Finance consigue hacerse con la propiedad?

R.- La propiedad no va a intervenir en la gestión y dirección. El grupo que llevamos trabajando durante todo este tiempo constituiría el esquema de dirección del club, con Javier Rodríguez como cabeza visible. Sería el presidente y tendría atribuciones ejecutivas.

P.- ¿Sería un equipo fundamentalmente granadino?

R.- Sí. A partir de Javier conformaríamos un equipo de trabajo con gente de Granada en las diferentes áreas: jurídica, financiera, dirección general y apoyo a la presidencia, donde estaría yo. La estructura tendría que estar dimensionada a la situación real del club y a lo que en estos momentos necesita y puede asumir.

P.- Se ha hablado de Juan Carlos Cordero para la dirección deportiva. ¿Está dentro del proyecto?

R.- Sí. Quiero agradecerle públicamente que desde que hace unos meses le presentamos el proyecto se entusiasmó y se incorporó desde el primer momento a nuestro equipo de trabajo. Nos está ayudando muchísimo dentro de las posibilidades que permite la situación actual.

P.- ¿Hasta qué punto existe compromiso por su parte?

R.- Incluso ha llegado a rechazar ofertas profesionales apostando por este proyecto. Creemos que encaja perfectamente con su filosofía. Está muy vinculado al Granada, conoce la ciudad y la afición y tiene un gran bagaje en gestión deportiva. Conoce Primera, Segunda y Primera RFEF. Es la figura clave que necesitamos para que el proyecto deportivo pueda ser grande en el futuro. 

"Está prevista una importante inyección de capital"

P.- La situación económica del Granada CF es uno de los grandes problemas. ¿Cuál sería vuestra primera actuación?

R.- Lo primero sería sanear el club, porque hay que darle viabilidad. Aspiramos a aprobar con nota el control financiero cuando se nos evalúe a final de temporada y conseguir que la gestión económica permita disponer de unas cuentas saneadas y de un límite salarial que dé margen para realizar los fichajes que necesite el equipo.

P.- ¿Eso implicaría una ampliación o una inyección de capital?

R.- En nuestro plan financiero está prevista una inyección de capital. La cantidad concreta se determinaría cuando llegáramos y pudiéramos evaluar la situación última del club. Lo que sí puedo decir es que necesita, y tenemos prevista, una importante inyección de capital, principalmente destinada a estabilizar las cuentas. 

P.- ¿Habéis mantenido contactos con la candidatura de BLA?

R.- No. Nosotros hemos trabajado en nuestro proyecto, en silencio, contactando con la propiedad y con sus acreedores, que son quienes abren la puerta a la posibilidad de adquirirla. Tampoco hemos mantenido contacto con el club ni con las personas que actualmente están dentro de él.

P.- Si finalmente llegáis al Granada, ¿qué ocurriría con Ignacio Beristain?

R.- Como dice la frase del Cholo, "partido a partido". Vamos a ir por fases. Si llega el momento de aterrizar, evaluaremos la situación y tomaremos las decisiones que entendamos que responden al mejor interés del club. 

"Tenemos asumidos los posibles riesgos de la operación Líbero"

P.- ¿Puede afectar a la operación el próximo juicio de la operación Líbero?

R.- Por nuestra parte, no. Es una contingencia que tiene el club desde hace mucho tiempo y cuyo resultado es incierto. Puede celebrarse el juicio o producirse una solución antes, puede haber una sentencia en uno u otro sentido y posteriormente recursos que alarguen todavía más el procedimiento.

P.- ¿Habéis contemplado ese posible riesgo al diseñar la compra?

R.- Sí. Como contingencia es previsible y tiene que estar recogida en las cuentas del club. Por nuestra parte están asumidos los posibles riesgos. Si hubiéramos esperado a que finalizara todo el procedimiento, la operación podría demorarse durante años.